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Se cumple, así se pierda en rentabilidad: Sainc

El gerente de la firma dice que son muy exigentes a la hora de asociarse. En medio del escándalo de corrupción y de retrasos en las obras de la fase Tres de Transmilenio, en Bogotá, la Unión Temporal que tuvo a su cargo la construcción del puente de la calle 100 con carrera 15 entregó la obra días antes del plazo fijado. Daniel Reyes, gerente de Sainc, una de las firmas constructoras, explica por qué el cumplimiento es uno de sus activos más preciados.


¿Cuál es su fórmula para cumplir con la entrega de obras?
Uno de los factores de éxito de Sainc es la conformación de equipos de trabajo sólido, alineado con los valores y principios de la organización, enfocados en hacerla una organización importante, que crezca para todos. Siempre buscamos innovar.

¿En qué frentes se da esa innovación?
Hace tres años conformamos un comité de innovación, y cada mes proponemos todo tipo de cosas, como las auditorías internas, que no son de tipo policivo, sino en busca de la mejora continua y de ver cómo podemos hacer las cosas mejor, es decir, en menor tiempo y con más eficiencia. Interactuamos con todo el mundo, desde nuestra gente en las canteras hasta los frentes de trabajo nocturnos. Así sea el tema más pequeño, se lleva a ese comité.


Pero, ¿cómo garantizan que esto se lleve a la práctica?
Preservamos a toda costa los valores y los principios, que son inquebrantables en la compañía. Uno de estos es el cumplimiento. Por ejemplo, a los dueños de los almacenes La 14 les hemos entregado hipermercados en dos meses. Concretamente, el de Valle de Lilí se hizo en 72 días, desde la excavación hasta la apertura.

¿Ni siquiera los retrasan las lluvias u otros factores?
Claro que la lluvia molesta y retrasa, pero no es un factor de incumplimiento. Hay que tomar medidas que crean un sobrecosto, pero uno cumple.

¿Y eso no les genera choques con el área financiera por pérdida de rentabilidad?
Claro que hay menor rentabilidad, pero nuestros principios no se negocian. En el mediano plazo mantenerlos contribuye a preservar la reputación de la compañía de cara a futuros negocios. Esta es una compañía sólida y puede soportar unos bajones de rentabilidad, pero usted sabe que, por encima de eso, hay que seguir siendo cumplidos.


¿Prefieren trabajar solos a participar en obras con otras firmas?
Uno puede ir solo o en sociedad, según el tipo de proyecto. Cuando hay oportunidades de participar con otras empresas, es un tema muy analizado en esta compañía. No nos asociamos fácilmente o a la carrera. Hoy, somos socios de Construcciones Marval en edificaciones y Construcciones El Cóndor, en carreteras.

¿Cómo están repartidas la actividad edificadora y la de infraestructura?
En infraestructura, tenemos el 75 por ciento y en edificaciones el 25 por ciento. Actualmente, hacemos dos terminales del sistema de transporte masivo de Cali, cada una por 30.000 millones de pesos.


Tomado de: Portafolio

La vivienda en el Country, en alza



La valorización en La Calleja y Los Cedros ha sido de 9 por ciento.

Apartamentos de 110 metros cuadrados en adelante, con acabados de lujo y una ubicación excepcional, hacen la diferencia en el sector del Country, en el norte de Bogotá.

Esta zona sobresale por la cantidad de conjuntos de edificios con servicios y valores agregados en seguridad especializada, y zonas para el esparcimiento. También llaman la atención las vías de acceso, constantemente vigiladas, y la consolidación de una actividad urbanística netamente residencial.  A estos aspectos se suma el hecho de que el ciento por ciento de sus habitantes pertenecen a los estratos 5 y 6, lo que convierten al Country en una de las zonas más exclusivas de Bogotá con una valorización que sigue en alza.


Vale destacar que el punto de referencia de esta zona es el Country Club, cuyo equipamiento deportivo está compuesto por canchas de tenis, polo y golf, entre otra. De hecho, esta dinámica ha influido -sobre todo en los últimos años- para que se incremente la cantidad de construcciones no sólo de apartamentos sino de casas. Los principales barrios de este sector son Prados de la Calleja, La Calleja, El Contador, La Carolina, Lisboa, Bella Suiza, Ciudad Real y Bosque Medina. Las vías más importantes son la Autopista Norte, la carrera 7a., la Avenida 9a., las calles 127 y 134, y las transversales 26 y 16.   Áreas generosas en espacios verdes y conjuntos cerrados en los que la seguridad es la constante.  Diseño arquitectónico moderno que impulsa la valorización.


Algunas cifras que identifican al sector 
El 65 por ciento está compuesto por el estrato 5, mientras que el restante 35 por ciento es para el estrato 6. Por tipo de actividad urbanística, se destaca la residencial (90 por ciento). El comercio sólo ocupa el 5 por ciento y la oferta corporativa se reparte el 5 por ciento restante. Finalmente, vale destacar que 40 por ciento del área (unas 80 manzanas) la ocupa el Country Club.

Ventas de vivienda: El caso de Bogotá

Por: Sergio Clavijo – Diario La República

Según datos de Galería Inmobiliaria (GI), las ventas de vivienda nueva crecieron 55.7% en las principales ciudades del país en los doce meses a junio de 2010. En el caso de Bogotá, éstas crecieron consistentemente alrededor del 70% en el segundo trimestre del 2010. La dinámica de las ventas de vivienda en la capital se ha acelerado en los últimos nueve meses, luego de registrar contracciones durante el período junio 2007 a agosto de 2009. Así, las ventas han regresado a la senda de crecimiento, tanto en unidades vendidas como en valor.


Adicionalmente, según los últimos datos del Dane, las licencias de construcción presentaron un crecimiento anual del 41.3% en el mes de junio de 2010, explicado principalmente por el buen comportamiento de las áreas licenciadas para vivienda, que mostraron un crecimiento del 43.6%. En el caso de Bogotá, sin embargo, la Encuesta de Licencias de Construcción (ELIC) del Dane todavía muestra una contracción del -9.3% en las áreas licenciadas para vivienda en el acumulado en doce meses, aunque con una clara tendencia hacia la recuperación.


¿Cómo se compaginan estas cifras? Un análisis visual sugiere que el comportamiento de las licencias´“imita” el de las ventas, con algún rezago... Estos datos sugerirían que las ventas de vivienda son un indicador que lidera, con 6 a 9 meses de anticipación, el comportamiento de las licencias.  Éstas, a su vez, marcan el momento de inicio de la actividad edificadora propiamente dicha.



Estos resultados confirman la transformación del sector en la última década. Mientras en los años noventa se construía para vender, hoy se vende para construir.” Adicionalmente, los tiempos en el ciclo de la construcción se están acortando como consecuencia de las mejoras en productividad logradas por el sector después de la crisis de hace una década.

Con los datos más recientes de ventas observados (a junio de 2010), Anif pronostica un crecimiento del 21.4% del área licenciada de vivienda en Bogotá en el 2010 (ver gráfico 2). Así, para el último trimestre del año, éstas habrán dejado definitivamente el terreno negativo. Más aún, dicha dinámica se prolongará hasta bien entrado el año 2011.

En síntesis, la transformación del sector de edificaciones en Colombia ha hecho que las ventas de vivienda nueva sirvan como indicador adelantado para el comportamiento de las licencias de construcción a 6 y 9 meses vista. Con esto a mano, Anif puede pronosticar un comportamiento favorable del sector de edificaciones en lo que resta del año 2010 y el primer semestre del 2011.

En 2010 finalizaran las 25 obras de valorización en Bogotá

Bogotá.  El director del IDU, Néstor Eugenio Ramírez, dijo que de 36 obras de valorización programadas, 25 estarán listas al finalizar este año y agregó que la entidad va a buscar financiación por parte del Gobierno para ampliar la Autopista Norte.

En cuanto a la adjudicación de la Carrera Séptima, al cierre de esta edición, el IDU no había confirmado una fecha para el cierre del proceso. Ramírez reiteró que la troncal liviana por la Séptima se debe construir y añadió que en lo corrido de la administración, el valor de la obra se ha reducido.

La directora de la Cámara de la Propiedad Raíz, Gloria Bonilla, aseguró que las decisiones del IDU en cuanto a finalizar obras existentes de valorización y presentar ante el Concejo una modificación del Acuerdo 180 de 2005 sobre el cobro de valorización, "redundan en que la ciudadanía recupere la confianza y por ende continúe con el pago oportuno de los impuestos predial y de valorización". 


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