Bogotá se posiciona como destino para las inversiones en Latinoamérica y el mundo

Según los resultados del ranking internacional de turismo elaborado por  la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA), Colombia y su capital Bogotá, presentan importantes avances en la atracción de turismo corporativo y como destino de congresos, eventos y convenciones de talla internacional.

Con la ubicación de Colombia en el puesto 34 entre 91 países, la nación se posiciona como uno de los destinos más atractivos en el mundo para realizar negocios y eventos de tipo corporativo. Por su parte, Bogotá logró un desempeño único al ubicarse en el puesto 47 entre más de 340 ciudades a nivel mundial en este mismo ranking.

Tras escalar 32 posiciones, la capital colombiana se convierte en uno de los mejores destinos en el país y se posiciona a nivel latinoamericano en el sexto lugar por encima de ciudades como Cartagena y Medellín que se ubican en los puestos octavo y número veinte respectivamente.

A nivel suramericano, Buenos Aires continúa a la cabeza, seguida de ciudades como Sao Paulo y Rio de Janeiro, por su parte, Bogotá se destaca en este ranking y según Alexandra Torres, Directora Ejecutiva del Bogotá Convention Bureau, este “es un reconocimiento al trabajo conjunto entre el sector público, en cabeza de Secretaria de Desarrollo Económico y el Instituto Distrital de Turismo, la CCB y el sector privado en cabeza de más de 60 empresas del sector.”

Sin duda los resultados logrados, se deben al gran esfuerzo que ha hecho el Gobierno para atraer turistas e inversionistas extranjeros, esto lo demuestran las cifras que reflejan el incremento de visitantes que, mientras en el 2004 eran cerca de 790.000, en el 2010 llegó a más de 1.475.000 de los cuales el 52% hicieron de Bogotá su destino final.

Según Torres, “El 80% de los extranjeros que llegan a la ciudad, lo hacen por razones corporativas, el 40% de los viajeros de eventos, recompran el destino para fines de ocio y el nivel de gasto promedio de un turista de negocios es de US$594, tres veces superior al de un visitante con fines vacacionales.”, todo esto se traduce en un mayor nivel de desarrollo económico, no sólo para la ciudad sino para el país.

Proyectos como la construcción de un centro de convenciones de talla mundial en Bogotá para el 2014, ponen de manifiesto la intención del Gobierno Nacional, la Alcaldía Mayor de Bogotá, la Cámara de Comercio de Bogotá y Corferias, de convertir a la ciudad en un destino estratégico para los inversionistas extranjeros y así, atraer la inversión y propiciar el desarrollo del país en general.

Las mejores inversiones de los últimos 50 años

Si usted hubiese invertido 4 millones de pesos hace 30 años en un local en Unicentro Bogotá, hoy tendría unos 4.000 millones de pesos en su patrimonio.

Eso sin contar la renta que le habría producido en los últimos 25 años que, por ese local de 80 metros, hoy puede ser de unos 32 millones de pesos mensuales.

Esos 4 millones representan unos 100 millones de hoy y son el ejemplo más representativo que la finca raíz se perfila como el mejor negocio a mediano y largo plazo y que es un disparador del patrimonio cuando se aplica una buena dosis de instinto y algo de paciencia.

Otro ejemplo está en Santa Ana, que dejó de ser hacienda en 1955 cuando Tomás Rueda decidió fraccionarla y venderla en ‘pequeños’ lotes con servicios. Esos lotes, vendidos por el abuelo de ex candidato presidencial Rafael Pardo, hoy cuentan con 600 ó 700 metros y contienen las mansiones más costosas dentro del perímetro urbano de Bogotá.

Allí, un lote que hace 60 años se vendió en 234 pesos por metro cuadrado (25.000 a precios de hoy) puede costar alrededor de 2 millones de pesos por metro pero la construcción puede representar 2.000 millones de pesos adicionales.

Claro, en los 60, las familias que decidieron invertir lo hicieron porque buscaban un escape a la congestión vehicular y a la contaminación que desde ese entonces hacía de las suyas con la Bogotá de entonces; es decir, un fenómeno parecido a lo que es hoy San Simón o Yerbabuena en las afueras de La Capital o Llano Grande, en Medellín.

Pero Roma no se hizo en un día

Si estos ejemplos parecen increíbles, también hay que recordar que la paciencia y la constancia fueron fundamentales para lograr estos ‘hit’ inmobiliarios.

Por ejemplo, el constructor Pedro Gómez tuvo serios inconvenientes para vender Unicentro en sus inicios pues –en primer lugar- el centro comercial más grande del país estaba bastante lejos del último centro urbano de La Capital en un momento donde pocos contaban con carro particular.

Adicionalmente, la venta del local estaba condicionada a un estricto orden que se les daba a los sectores. Entonces, si al interesado le gustaba la ubicación pero su negocio no era el destinado a la zona pues no lo podía adquirir; claro, esto se replanteó posteriormente y se le dio un equilibrio a la necesidad de tener orden comercial frente a las necesidades de los compradores y arrendatarios.

Este detalle, que hoy parece obvio, fue todo un cambio cultural y sirvió para que la ciudad entendiera la diferencia que hay entre un bazar (donde todo está mezclado) y el éxito en ventas de un centro comercial metropolitano pues en ese momento, lo que se vendía como ‘pan caliente’ eran los pasajes con varios locales pequeños.

Luego de vender los locales, los propietarios debieron tener varios años de paciencia mientras la infraestructura vial creció y con ella se disparó la venta de apartamentos en sectores residenciales como Santa Bárbara, La Carolina, Multicentro y sus alrededores.

Algo similar les sucedió a quienes comercializaban las manzanas para que los constructores las desarrollaran en Ciudad Salitre pues, al ver que en esa gran extensión de terreno dividida por vías sólo funcionaba el Terminal de Transporte, nadie se animaba a adquirirlas hasta que el Fondo Nacional de Ahorro apoyó la iniciativa gubernamental con los créditos para los empleados públicos y se les dieron amplias facilidades de pago a los desarrolladores de proyectos.

Hoy es casi anecdótico pensar que la comunidad protestó al ver que se hacían vías dentro de terrenos que nadie habitaba mientras el resto de la malla vial de Bogotá estaba en muy malas condiciones.

Fuente: 

Revista Propiedades&Remodelacion






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VIS que transformara al suroccidente de Bogota

VIS que transformará al suroccidente de Bogotá

Ciudad Verde unirá a la capital de Colombia con el municipio de Soacha.

Entrevista con Roberto Moreno, presidente de Amarilo, principal constructora del proyecto.

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En el municipio de Soacha, departamento de Cundinamarca, a 18 km del suroccidente de Bogotá, se construirá Ciudad Verde, la gran urbanización de Vivienda de Interés Social (VIS), conformada por 328 hectáreas de las cuales, 108 se destinarán para 36 mil viviendas, y las 220 restantes para zonas verdes, equipamientos para salud, educación, recreación y comercio.

“Será un macro-proyecto con altos parámetros de calidad urbanística y ambiental. Tendrá en cuenta la provisión de servicios públicos domiciliarios, redes viales de integración urbana, zonal y local, espacios públicos y equipamientos colectivos, y usos complementarios a los residenciales que suplan las necesidades de los habitantes y su área de influencia”, explicó a Construdata.com Roberto Moreno, presidente de la constructora Amarilo, principal gestora de la iniciativa.

Ciudad Verde unirá la zona suroccidental de Bogotá con el municipio de Soacha y se beneficiará con la ampliación de dos importantes vías de transporte de la ciudad, la Avenida Ciudad de Cali y la Autopista Sur.

"Con la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá estamos estructurando un convenio para la construcción de una Red Matriz en diámetro de 16 pulgadas desde la Red Matriz Línea Bosa – Laureles en diámetro de 24 pulgadas ya existente. Esa conexión, en un principio, servirá para dar servicio a las etapas I y II de Ciudad Verde, y para la totalidad del Proyecto servirá como línea de refuerzo. Por su parte, para suplir el servicio de alcantarillado sanitario, esta nueva ciudadela drenará al Interceptor Tunjuelo Bajo, que actualmente se está construyendo", reveló el directivo de Amarilo.

En la primera de las siete etapas proyectadas, se harán 7.500 viviendas, las cuales se terminarán de construir a finales de 2011. "Ha llamado la atención que el complejo tenga 12 m2 de zona verde por cada habitante, así como servicios complementarios de ciclo rutas, hospital, vías de acceso, colegio, universidad y zona franca, entre otros espacios", destacó Moreno.

Junto a Amarilo, también participarán Constructora Bolívar, Colsubsidio, Soluciones Inmobiliarias, Ospinas - Emezeta, Marval, Prodesa, Urbansa y Mendebal - Conisa Ramón H. “En la primera etapa se generarán más de 21.000 empleos directos e indirectos en el sector de la construcción”, precisó el directivo.

El macro-proyecto total tendrá una inversión en obras de infraestructura por más de $280 mil millones de pesos. “Al finalizar la construcción de la urbanización se habrán sembrado más de 76.000 árboles y construido 9km de ciclo rutas, así como 170.000 m2 de andenes”, complementó Moreno.

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